Komunikations-
Beratung
Was sind unsere Werte und Ziele, was unsere Kernkompetenzen? Worauf wollen wir uns zukünftig konzentrieren? Was wollen wir wirksam ausschließen? Finden Sie anhand dieser und weiterer gezielter Fragen die Grundlagen Ihres neuen Leitbilds. In der Beratung bilden Sie dazu eine klare und präzise Sprache heraus, die Ihrer Zielsetzung voll entspricht.
Erarbeiten Sie in der Beratung Geschäftskorrespondenz auf den Punkt. Ihre Empfänger verlieren nicht wertvolle Zeit. Ihre Absicht ist sofort verständlich. Sie schreiben einen klaren, zeitgemäßen Stil ohne verbale Verzierungen.
Bis heute formulieren viele Organisationen ihre Geschäftskorrespondenz unklar oder gar missverständlich. Im besten Fall verliert der Empfänger des Schreibens Zeit durch mehrfaches Lesen, bis der Inhalt erfasst ist. Schlechter sieht es aus, wenn der Empfänger den Inhalt nicht versteht und deswegen etwa Ihr Angebot verwirft. Noch schädlicher: der Empfänger versteht aus Ihrem Schreiben etwas anderes verstanden als Sie beabsichtigen. Schließen Sie solch handfeste wirtschaftliche Folgen nachlässigen Schriftwechsels aus. Setzen Sie einen Kommunikationsstil um, der Ihrer Organisation entspricht.
Lernen Sie in der Beratung Wege kennen, frei und persönlich zu reden. Gewinnen Sie dadurch Selbstvertrauen. Erhalten Sie auf Wunsch methodische Unterstützung beim strukturierten Zusammenstellen der Inhalte Ihres Referats oder Ihrer Rede. Videounterstützung kann dafür wertvolle Unterstützung leisten.
Trainieren Sie in der Kommunikations-Beratung Verhaltensweisen, mit denen Sie und Ihre Gesprächspartner sich wertgeschätzt fühlen. Klare Ausdrucksweise und Methoden, das Gesagte genau zu erfassen, ergänzen einander.
